{"id":275807,"date":"2026-07-07T10:00:39","date_gmt":"2026-07-07T03:00:39","guid":{"rendered":"https:\/\/vokasi.ui.ac.id\/web\/?p=275807"},"modified":"2026-07-08T13:32:05","modified_gmt":"2026-07-08T06:32:05","slug":"promosi-doktoral-dr-ari-nurfikri-hadirkan-model-keberlanjutan-green-hospital-untuk-transformasi-rumah-sakit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vokasi.ui.ac.id\/web\/promosi-doktoral-dr-ari-nurfikri-hadirkan-model-keberlanjutan-green-hospital-untuk-transformasi-rumah-sakit\/","title":{"rendered":"Promosi Doktoral Dr. Ari Nurfikri Hadirkan Model Keberlanjutan Green Hospital untuk Transformasi Rumah Sakit"},"content":{"rendered":"

Depok-Universitas Indonesia (UI) kembali melahirkan doktor baru dalam bidang Ilmu Lingkungan melalui promosi doktoral Dr. Ari Nurfikri, S.K.M., M.M.R., dosen program studi (prodi) Administrasi Rumah Sakit, Program Pendidikan Vokasi UI. Sidang promosi doktor diselenggarakan pada Sabtu (20\/6\/2026) di Sekolah Pascasarjana Pembangunan Berkelanjutan UI. Dalam sidang tersebut, Ari mempertahankan disertasi berjudul \u201cModel Keberlanjutan Rumah Sakit Berbasis Implementasi Green Hospital<\/em> (Upaya Transformasi Rumah Sakit di Jawa Barat)\u201d. Penelitian tersebut berangkat dari kebutuhan untuk menghadirkan sistem pelayanan kesehatan yang tidak hanya bermutu bagi pasien, tetapi juga mampu mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan serta menjaga keberlanjutan operasional rumah sakit dalam jangka panjang.<\/p>\n

Rumah sakit menjadi salah satu fasilitas pelayanan kesehatan dengan tingkat konsumsi energi dan produksi limbah yang relatif tinggi sehingga, penerapan prinsip keberlanjutan menjadi kebutuhan yang semakin mendesak. Di sisi lain, implementasi green hospital<\/em> di Indonesia masih menghadapi sejumlah tantangan, terutama karena pedoman yang tersedia cenderung berfokus pada dimensi lingkungan dan belum sepenuhnya menyediakan instrumen untuk untuk menilai kondisi keberlanjutan rumah sakit, memproyeksikan kondisi pada masa mendatang, serta menentukan prioritas kebijakan yang perlu dilakukan guna mendukung transformasi menuju rumah sakit yang berkelanjutan..<\/p>\n

Melalui penelitiannya, Ari mengembangkan model yang memandang keberlanjutan rumah sakit secara lebih menyeluruh. Model tersebut mengintegrasikan empat dimensi utama, yaitu kelembagaan, lingkungan, sosial, dan ekonomi, dengan mengadopsi konsep Triple Bottom Line<\/em> (TBL); Environmental, Social, and Governance<\/em> (ESG); serta agenda Global Green and Healthy Hospitals<\/em> (GGHH).<\/p>\n

Penelitian dilaksanakan selama sepuluh bulan, mulai Desember 2024 hingga September 2025, dengan mengambil lokasi di Rumah Sakit X yang dimiliki oleh Pemerintah Kota Sukabumi dan Rumah Sakit Y yang merupakan rumah sakit pendidikan yang dimiliki Perguruan Tinggi Negeri di Kota\u00a0 Depok. Kedua rumah sakit dipilih karena memiliki karakteristik kelembagaan, kepemilikan, dan tingkat kesiapan penerapan green hospital<\/em> yang berbeda.<\/p>\n

\"\"(Foto: Suasana kegiatan promosi doktoral Dr. Ari Nurfikri)<\/p>\n

Ari menggunakan metode campuran atau mixed-method dengan pendekatan eksplanatoris sekuensial. Pada tahap kuantitatif, penelitian melibatkan 787 pasien rawat jalan. Analisis Mann\u2013Whitney digunakan untuk melihat perbedaan persepsi pasien terhadap lingkungan fisik kedua rumah sakit. Sementara itu, tahap kualitatif melibatkan delapan anggota green team<\/em> dari kedua rumah sakit dan dianalisis menggunakan metode Multi-Aspect Sustainability Analysis<\/em> (MSA).<\/p>\n

Hasil penelitian menunjukkan adanya perbedaan persepsi pasien terhadap lingkungan fisik di beberapa rumah sakit yang menjadi objek penelitian. Persepsi tersebut mencakup berbagai aspek, seperti pemeliharaan dan perawatan fasilitas, orientasi atau kemudahan menemukan lokasi pelayanan, estetika bangunan, ruang terbuka hijau, serta kenyamanan dan ketenangan ruang perawatan dan ruang tunggu.<\/p>\n

Pada penilaian status keberlanjutan, dimensi kelembagaan menjadi dimensi dengan capaian tertinggi di kedua rumah sakit. Salah satu rumah sakit di Sukabumi, Jawa Barat, memperoleh nilai keberlanjutan kelembagaan sebesar 94,05 untuk kondisi saat ini dan 50,66 untuk proyeksi masa mendatang. Sementara itu, salah satu rumah sakit di Depok, Jawa Barat memperoleh nilai 81,74 untuk kondisi saat ini dan 51,97 untuk proyeksi masa mendatang.<\/p>\n

Meskipun sama-sama memiliki capaian kelembagaan yang kuat, kedua rumah sakit membutuhkan fokus pengembangan yang berbeda. Salah satu rumah sakit di Sukabumi, Jawa Barat, dimensi sosial menjadi dimensi dengan nilai terendah, yaitu 47,33 untuk kondisi saat ini dan 57,33 untuk masa mendatang. Adapun di salah satu rumah sakit di Depok, Jawa Barat, dimensi ekonomi menjadi dimensi terendah dengan nilai 46 untuk kondisi saat ini dan 55,47 untuk masa mendatang.<\/p>\n

\u201cBerdasarkan hasil tersebut, pengembangan model keberlanjutan di salah satu rumah sakit di Sukabumi, Jawa Barat diarahkan pada penguatan dimensi sosial sebagai pilar transformasi budaya rumah sakit berkelanjutan. Beberapa faktor pengungkit yang direkomendasikan meliputi peningkatan kepuasan pasien dan pegawai, penyusunan kebijakan penggunaan kendaraan ramah lingkungan dan penyediaan sepeda bagi pegawai, serta pemanfaatan sumber makanan lokal,\u201d jelas Ari.<\/p>\n

Sementara itu, pengembangan model di salah satu rumah sakit di Depok, Jawa Barat berfokus pada dimensi ekonomi, khususnya efisiensi biaya dan perencanaan investasi teknologi ramah lingkungan. Faktor pengungkit yang dapat diprioritaskan mencakup pemanfaatan energi terbarukan, penguatan sosialisasi konservasi air, dan penggunaan sumber air alternatif. Pendekatan tersebut diharapkan dapat membantu rumah sakit mengurangi biaya operasional secara bertahap sekaligus memperkuat kinerja lingkungannya.<\/p>\n

\"\"(Foto: Foto bersama pada kegiatan promosi doktoral Dr. Ari Nurfikri)<\/p>\n

Kebaruan penelitian ini terletak pada pengembangan model keberlanjutan rumah sakit yang tidak berhenti pada pengukuran dan evaluasi kondisi saat ini. Model tersebut juga menyediakan proyeksi kondisi masa mendatang dan skenario prioritas kebijakan berdasarkan faktor pengungkit pada setiap dimensi. Dengan demikian, setiap rumah sakit dapat merancang tahapan transformasi green hospital<\/em> sesuai dengan kebutuhan, kemampuan sumber daya, dan karakteristik kelembagaannya.<\/p>\n

Ari menambahkan, \u201cModel ini sekaligus menjembatani tiga kesenjangan dalam penelitian terdahulu, yaitu kesenjangan antara konsep dan implementasi, antara pengukuran dan pengambilan kebijakan, serta antara model yang dikembangkan di negara maju dan kebutuhan rumah sakit di negara berkembang. Integrasi TBL, ESG, dan agenda GGHH diharapkan menghasilkan instrumen yang lebih operasional dan relevan untuk diterapkan pada rumah sakit di Indonesia.\u201d<\/p>\n

Secara praktis, model yang dihasilkan dapat dimanfaatkan untuk mengukur keberhasilan implementasi green hospital<\/em> pada sejumlah rumah sakit dengan kelas dan karakteristik yang serupa. Model tersebut juga dapat menjadi acuan dalam menyusun skenario kebijakan pembangunan kesehatan berkelanjutan, baik pada tingkat rumah sakit maupun pemerintah daerah.<\/p>\n

Penelitian ini turut mendukung pencapaian Sustainable Development Goals<\/em> (SDGs), khususnya SDG 3 tentang Kehidupan Sehat dan Sejahtera, SDG 8 tentang Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi, SDG 12 tentang Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab, serta SDG 13 tentang Penanganan Perubahan Iklim. Transformasi menuju green hospital<\/em> tidak hanya berkaitan dengan bangunan atau fasilitas ramah lingkungan, tetapi juga mencakup tata kelola, keterlibatan pasien dan pegawai, efisiensi sumber daya, serta keberlanjutan pelayanan kesehatan.<\/p>\n

Sidang promosi doktor dipimpin oleh Prof. Dr. Drs. Supriatna, M.T., dengan Prof. Dr. dr. Rachmadhi Purwana, S.K.M. sebagai promotor serta Dr. dr. Tri Edhi Budhi Soesilo, M.Si. dan Deni Danial Kesa, S.Sos., M.B.A., Ph.D. sebagai ko-promotor. Tim penguji terdiri atas Mohammad Reza Hilmy, S.K.M., MARS., Ph.D.; Prof. Dra. Fatma Lestari, M.Si., Ph.D.; Dr. Drs. Suyud Warno Utomo, M.Si.; Dr. Fatmah, S.K.M., M.Sc.; serta Prof. Ir. Dwi Nowo Martono, M.Si.<\/p>\n

Keberhasilan tersebut memperkuat kontribusi Program Pendidikan Vokasi UI dalam pengembangan keilmuan terapan di bidang administrasi rumah sakit. Melalui riset yang menghubungkan aspek lingkungan, manajemen, ekonomi, dan pengalaman pasien, hasil penelitian Dr. Ari Nurfikri diharapkan dapat menjadi rujukan bagi rumah sakit dalam membangun pelayanan kesehatan yang berkualitas, efisien, ramah lingkungan, dan berkelanjutan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Depok-Universitas Indonesia (UI) kembali melahirkan doktor baru dalam bidang Ilmu Lingkungan melalui promosi doktoral Dr. Ari Nurfikri, S.K.M., M.M.R., dosen program studi (prodi) Administrasi Rumah Sakit, Program Pendidikan Vokasi UI. Sidang promosi doktor diselenggarakan pada Sabtu (20\/6\/2026) di Sekolah Pascasarjana Pembangunan Berkelanjutan UI. Dalam sidang tersebut, Ari mempertahankan disertasi berjudul \u201cModel Keberlanjutan Rumah Sakit Berbasis […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":275808,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","wpai_meta_description":"","footnotes":""},"categories":[476,1262,1288],"tags":[],"class_list":["post-275807","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-featurevok","category-green-metric","category-sdgs"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vokasi.ui.ac.id\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/275807","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/vokasi.ui.ac.id\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/vokasi.ui.ac.id\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vokasi.ui.ac.id\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vokasi.ui.ac.id\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=275807"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/vokasi.ui.ac.id\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/275807\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":275875,"href":"https:\/\/vokasi.ui.ac.id\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/275807\/revisions\/275875"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vokasi.ui.ac.id\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media\/275808"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vokasi.ui.ac.id\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=275807"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/vokasi.ui.ac.id\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=275807"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/vokasi.ui.ac.id\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=275807"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}